鉄鋼 配送 業 者 は 備蓄 と 供給 能力 を バランス する 必要 が ある

アフリカの鉄鋼輸入業者や地域販売業者にとって,在庫管理は調達の重要な部分です.

一度に大量に鋼のコイルを購入すると,在庫管理,倉庫管理,回転資本の圧力が増加する可能性があります.屋根の製造業者にとって供給の問題が生じる可能性があります建設客や産業購入者が材料を必要とします.

鉄鋼コイルの調達は,単純な大量購入のアプローチを超えて,製品ミックス,在庫回転,定期的な補給を考慮する戦略に向かっています.

鋼鉄の冷たい巻きや熱冷たい巻きを扱う配送業者は,実際の市場需要から調達計画を開始すべきです.

なぜ 鉄鋼 の 備蓄 が 不均衡 に なる の でしょ う か

異なる仕様によって 異なる速度で動きます

同じ鉄鋼製品カテゴリー内でも,異なる仕様と用途が異なる需要パターンを持つ可能性があります.

屋根の製造業者,構造の製造業者,一般製造会社は必ずしも同じ材料を購入しない.輸入者がすべての仕様を同じ量で保管している場合,ある商品はすぐに売れるが,他の商品は倉庫に長く残る..

したがって,調達計画では,製品ミックスを決定する際には,過去の注文,主要な顧客グループ,および地元のアプリケーションを考慮する必要があります.

輸入の配送期間と地域需要は必ずしも一致しない

輸入鋼は注文確認,生産計画,国際輸送,関税処理,現地配送を経る.

配送業者は,次回の購入の準備をする前に,在庫がほぼ尽きるまで待つことを避けるべきです.繰り返し注文を計画する際には,在庫消費と予想される補給サイクルを一緒に考慮することができる..

販売 業 者 は どの よう に より 良い 製品 組み合わせ を 作り出せる か

プロジェクトベースの製品から通常のストックを分離する

繰り返し需要のある製品は,実際の販売パターンに従って定期的な在庫として管理できます.

主に個々のプロジェクトに必要な仕様は,自動的に恒久的なストックとして維持されるのではなく,確認された顧客需要に応じてより緊密に購入できます.

このアプローチは,不必要な在庫圧力を軽減しながら,鉄鋼流通業者が供給能力を維持するのに役立ちます.

異なる顧客グループからの需要を組み合わせる

地域配給業者は,屋根加工業者や製造業者と建設業者に同時にサービスを提供することが多い.

輸入注文をする前に,購入者は異なる顧客グループからの需要をレビューし,最初に補給を必要とする商品を決定することができます.

単に"どれくらいの鋼材を購入すべきか?"という問題から"どの製品をいつ補給すべきか?"という問題へと変わります.

定期 的 に 補給 する の は なぜ 供給 チェーン の 調整 を 必要 と する の です か

繰り返す注文はまだ明確な仕様が必要です

定期的な補給は,すべての購入注文が,単に前の注文をコピーするという意味ではありません.

市場の需要,アプリケーション,顧客の要求は変化する可能性があります.したがって,製品仕様,品質要件,パッケージ,その他の注文条件は引き続き確認されるべきです.

頻繁に購入される製品の場合は,明確な購入要件と注文記録を維持することで,繰り返し出荷された商品の間のコミュニケーションを簡素化できます.

供給計画 は 備蓄 計画 と 結びつく べき です

サプライヤーの生産・配送の取り決めは,輸入者の在庫戦略に直接影響する.

配送業者は,鉄鋼のサプライヤーを評価する際には,製品と価格に加えて,品質のドキュメントと継続的な供給調整.

備蓄から備蓄に基づく調達に移行

より効率的な在庫戦略は,単に鉄鋼の購入量を増やしたり減らしたりすることではなく,製品売上高と顧客需要に応じて,異なる補給方法を開発することなのです.

レイモンド・スチールは 海外市場向けに 鋳造,プリペイント,冷回し,熱回し,関連鉄鋼製品を供給しています主要な用途と補給の必要性は,輸入者とサプライヤーのより良い購入計画を策定し,鉄鋼の在庫管理を実際の市場需要とより密接に調整するのに役立ちます..